TAHUN 2026 menandakan satu fasa penting dalam evolusi dunia pekerjaan apabila perubahan teknologi, struktur ekonomi dan jangkaan pekerja berlaku secara serentak dan semakin kompleks.
Dalam konteks ini, pengurusan sumber manusia tidak lagi boleh berfungsi sekadar sebagai mekanisme pentadbiran tenaga kerja, tetapi mesti berperanan sebagai pemacu strategik yang menentukan daya tahan dan daya saing organisasi serta negara.
Cabaran yang dihadapi hari ini menuntut pendekatan yang lebih sistematik, bersepadu dan berpandangan jauh.
Di peringkat global, kemajuan automasi dan kecerdasan buatan telah mengubah sifat pekerjaan dengan pantas.
Laporan Forum Ekonomi Dunia menunjukkan bahawa sebahagian besar tenaga kerja dunia memerlukan peningkatan kemahiran atau latihan semula untuk kekal relevan dalam dekad ini.
Pekerjaan rutin semakin digantikan oleh sistem automatik manakala permintaan terhadap kemahiran analitikal, teknologi digital, kreativiti dan kebolehan menyelesaikan masalah terus meningkat.
Keadaan ini menjadikan pengurusan sumber manusia berdepan cabaran besar dalam memastikan tenaga kerja mampu menyesuaikan diri dengan perubahan yang berterusan.
Dalam konteks Malaysia, cabaran ini bertindan dengan isu ketidakpadanan kemahiran antara graduan dan keperluan industri.
Walaupun kadar pengangguran kekal terkawal, isu underemployment masih ketara apabila sebahagian graduan bekerja dalam bidang yang tidak setimpal dengan kelayakan mereka.
Keadaan ini memberi tekanan bukan sahaja kepada individu tetapi juga kepada produktiviti nasional.
Menyedari realiti ini, kerajaan telah meningkatkan fokus terhadap pembangunan modal insan melalui pengukuhan pendidikan dan latihan teknikal dan vokasional serta inisiatif peningkatan kemahiran berterusan.
Peruntukan besar dalam Belanjawan 2026 untuk latihan kemahiran dan pembangunan tenaga kerja mencerminkan komitmen negara untuk memastikan bakat tempatan selari dengan keperluan ekonomi masa hadapan.
Penegasan ini turut disuarakan oleh Perdana Menteri, Datuk Seri Anwar Ibrahim sempena Minggu Latihan Kebangsaan pada Jun 2025 yang menekankan bahawa negara tidak boleh bergantung kepada kaedah latihan lama dalam menghadapi ekonomi digital dan kecerdasan buatan.
Menurut beliau, pembangunan negara pada masa hadapan sangat bergantung kepada keupayaan melahirkan tenaga kerja yang fleksibel, berpengetahuan dan mampu menguasai teknologi baharu.
Kenyataan ini mengangkat peranan pengurusan sumber manusia sebagai jambatan antara dasar negara dan realiti operasi organisasi.
Namun, cabaran pengurusan sumber manusia tidak terhenti pada isu kemahiran semata-mata.
Tekanan kerja, isu kesejahteraan mental dan keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan semakin menjadi tumpuan utama.
Kajian pekerja tempatan menunjukkan tahap keletihan dan tekanan kerja yang membimbangkan, sebahagiannya dipengaruhi oleh ketidaktentuan ekonomi dan peningkatan kos sara hidup.
Dalam situasi ini, pengurusan sumber manusia perlu merangka dasar yang bukan sahaja menekankan produktiviti tetapi juga kesejahteraan pekerja sebagai asas kepada prestasi jangka panjang.
Di sinilah peranan industri menjadi sangat penting. Organisasi perlu memupuk budaya kerja yang menyokong pembelajaran sepanjang hayat, fleksibiliti kerja dan pembangunan kerjaya yang jelas.
Pelaburan dalam latihan digital, program pembangunan kepimpinan dan sokongan kesejahteraan bukan lagi pilihan tambahan tetapi keperluan strategik.
Sektor swasta juga perlu bekerjasama lebih erat dengan institusi pendidikan dan agensi kerajaan bagi memastikan kurikulum dan latihan yang ditawarkan benar-benar relevan dengan keperluan industri sebenar.
Daripada sudut perundangan dan dasar, kerajaan mempunyai peranan penting untuk memastikan ekosistem pekerjaan yang adil, selamat dan berdaya tahan.
Perlindungan sosial kepada pekerja formal dan tidak formal, sokongan kepada pekerja sendiri serta dasar kerja fleksibel perlu terus diperkukuh.
Pendekatan ini bukan sahaja melindungi pekerja tetapi juga meningkatkan keyakinan tenaga kerja terhadap sistem pekerjaan negara.
Dalam jangka panjang, keyakinan ini menjadi faktor penting kepada kestabilan ekonomi dan sosial.
Prospek masa depan pengurusan sumber manusia pula semakin jelas ke arah penggunaan data dan teknologi secara lebih strategik.
Analitik tenaga kerja, kecerdasan buatan dalam pemilihan bakat dan sistem pembelajaran adaptif dijangka menjadi arus perdana.
Walau bagaimanapun, teknologi ini perlu digunakan secara beretika dan berlandaskan nilai kemanusiaan.
Keputusan berkaitan pekerjaan, prestasi dan pembangunan kerjaya tidak boleh bergantung sepenuhnya kepada algoritma tanpa pertimbangan nilai, konteks dan keadilan.
Dalam Islam, pembangunan insan berasaskan ilmu dan amanah ditekankan sebagai asas kemajuan.
Firman Allah SWT dalam Surah Al-Mujadalah ayat 11 yang bermaksud bahawa Allah meninggikan darjat orang yang beriman dan berilmu menjadi peringatan bahawa pembangunan sumber manusia bukan sekadar keperluan ekonomi tetapi juga tanggungjawab moral.
Ilmu, kemahiran dan akhlak perlu bergerak seiring untuk melahirkan tenaga kerja yang bukan sahaja cekap tetapi berintegriti.
Melangkah ke hadapan, pengurusan sumber manusia berpotensi menjadi pemacu utama transformasi organisasi dan negara.
Kejayaannya bergantung kepada sejauh mana kerajaan, industri dan institusi pendidikan dapat bekerjasama secara strategik dan konsisten.
Cabaran tahun 2026 bukanlah pengakhiran tetapi permulaan kepada era baharu pengurusan tenaga kerja yang lebih pintar, berperikemanusiaan dan berpaksikan masa depan.
Dengan pendekatan yang tersusun, berpandangan jauh dan berteraskan nilai, pengurusan sumber manusia bukan sahaja mampu menangani perubahan malah berpotensi membentuk masa depan pekerjaan yang lebih mapan dan seimbang untuk Malaysia dan dunia.
Oleh PROF MADYA DR KHAIRUNNEEZAM MOHD NOOR & DR KALSOM ALI
Penulis merupakan Pensyarah Kanan, Program Dakwah dan Pengurusan Islam, Fakulti Kepimpinan dan Pengurusan, Universiti Sains Islam Malaysia.
* Artikel ini merupakan pandangan peribadi peribadi penulis dan tidak mewakili pendirian Malaysia Tribune
| Platform | Pautan |
|---|---|
| Malaysia Tribune | |
| X | @malaysiatribune |
| @malaysiatribune | |
| Threads | @malaysia.tribune |
| Youtube | Malaysia Tribune |
| TikTok | Malaysia Tribune |
| Whatsapp Channel | Malaysia Tribune |
| Telegram | Malaysia Tribune |
